价值链 接下来我想介绍一下价值链框架，它是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1985年在其著作竞争优势战略中提出的。 该框架将业务流程分为“主要活动”和“支持活动”，用于分析哪个流程正在创造什么样的价值（包括附加价值）。 通过根据市场变化和客户需求预测竞争对手的趋势，并组织您公司的优势，您可以得出有效且高效的营销策略。 6：SWOT分析 SWOT 分析是一个工作框架，用于发现您的公司在市场上的商机。SWOT是用来考察公司内部环境（公司周围的环境）以及与之相关的公司现状。SWOT是一个 缩写词，由四个缩写词组成。
Strengths优势 Weaknesses劣势
Opportunities（机会）和Threats（威胁）。这是由阿尔伯特·汉弗莱. 7：3C分析 在思考 MECE 时，经常使用“3C 分析”。这是菲利普·科特勒提出的一个工作框架。从“3C”的角度分析 赌号数据 业务活动，可以准确无遗漏、无重复地分析市场。 这里的“3C”指的是顾客、竞争对手、公司。 8：4P分析 4P 分析由“4P”组成：产品、价格、地点和促销。这是一个按时间顺序展示从产品开发到促销的流程的工作框架。 这“四个P”是相互关联的，因此它们不是“独立的概念”，但通过分析它们并相互考虑，可以得出更有效和高效的方向。
分析 组织战略主要采用的工作框架是
7S分析它显示了公司战略中重要的七种相互关系。这7个要素大致分为“软件4S”和“硬件3S”。 “软件的4S”指的是技能、员工、共享价值观、（管理）风格，而“硬件的3S”指的是系统、组织 阿尔巴尼亚 电话数据 结构、战略。 有人说，软件的改进需要很长时间，而硬件的改进却可以在短时间内实现。从这两个方面入手，可以进行更有效、更有效率的考虑。 10：PPM分析 PPM（产品组合管理）分析是一种工作框架，用于查看公司业务和产品的整体情况并适当地分配管理资源。
