我将解释帕累托图并向您展示如何在 Excel 中创建帕累托图。充分利用用于质量控制和营销的帕累托图，并利用它们来确定主要问题的优先级和确定主要问题。我们还介绍了好处和注意事项。帕累托图是按项目对数据进行分类并按降序绘制值的条形图和累积比率的折线图的组合。意大利经济学家发现的一个统计定律指出，某一特定事件的 20% 具有很大的影响力，并产生了总体的 80%。 帕累托图，也称为 80:20 规则，被广泛用作从整体上澄清重要事项并确定高优先级问题的手段。 打算使用帕累托图帕累托图广泛应用于质量控制领域。使用帕累托图，您可以发现某些零件或操作中更常出现质量缺陷。
您将能够了解执行质量控制时需
要重点改进的高优先级问题和领域。 此外，“商店 80% 的销售额来自其 20% 的用户”和“网站 80% 的访问量来自其 20% 的页面”。您还可以使用帕累托 中国海外亚洲号码数据 图来理解诸如“有一个人”。 在 Excel 中创建帕累托图的 9 个步骤我将解释在 Excel 中创建帕累托图的步骤。 麻烦的计算和绘图可以使用熟悉的 Excel 轻松完成。特别推荐使用 Excel，因为它可以让您快速从数据中选择合适的图表，让您通过几个简单的步骤即可创建图表。 1：确定数据分类项 首先，我们决定要在帕累托图中使用的数据的分类项目。
在进行质量控制时分类项目包
括缺陷内容项目、缺陷发生位置以及按机器分类的缺陷数量。在这种情况下，所使用的数据包括缺陷数量、缺陷数量和所需时间。 2：确定一个时期并收集数据 根据上一节确定的 阿尔巴尼亚 电话数据 分类项目，在一定时间内收集必要的数据。根据分析的内容，可能需要足够时间的数据，因此请仔细考虑评估的时间。 但要注意不要使用时间过长。如果在数据收集期间发生设备变更、产品型号变更、员工调动、退休等情况，将很难缩小问题范围。最多设置一年。
