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品牌旦建立即使陷入与竞争对手的价

格竞争也更容易获得稳定的利润,这可以说是针对小规模客户策略的独特优势。 3:可以防止其他公司新进入 集中度策略通常用于利基市场而不是主要市场,而且竞争公司并不多。即使有,也很难出现主要或强大的竞争对手,而且由于这是一个利基市场,因此新进入者被认为很少见。 此外,品牌一旦建立,就会对新进入者产生威慑作用,使竞争对手难以进入,难以发生竞争。 使用集中策略的三个缺点 与其他基本管理策略一样,集中策略的缺点包括失去客户和人力资源流失到其他公司的风险。 另一个值得关注的问题是,由于市场或目标是有限的,战略的成败可能会受到环境变化的影响。 我们将详细解释这些缺点。 1:存在失去客户的风险 集中战略非常有效,因为它在利基市场和小市场中运作,但另一方面,当新的竞争者进入市场时,市场规模会发生变化。

此外由于客户有比自己更多的公司

产品和服务可供选择,因此存在他们选择使用这些公司、产品和服务的风险。 因此,集中策略的缺点是存在因新进入者或环境变化而失去客户的 科威特号码数据 风险。尤其要注意大公司的进入,因为他们可能会失去很多客户。 2:成功很容易受到环境变化的影响 集中战略的弱点和缺点是环境的变化。随着目标市场的扩大,竞争对手进入市场变得更加容易,竞争也变得更加激烈。如果这样做,他们就会陷入价格竞争并失去竞争优势。 而且,随着市场变得更加激烈,很有可能不再是一个利基市场,并且有可能客户会离开。 无论哪种情况,您都必须小心策略的成功可能取决于环境的变化。 3:人力资源可能会流向其他公司 由于集中战略是将经济资源集中并在特定市场上利用的战略,一些企业可能不得不缩小其他业务规模或裁员。

此外如果集中化战略因新的大公司的

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进入而失败,可能会对公司的利润造成重大损害。 如果出现这种情况,人力资源就有可能流向其他公司,所以不仅要考虑市场和客户,还要考 阿富汗电话数据 虑员工。 公司采用聚焦战略的 6 个成功案例 聚焦战略已被多家企业实施,并推出了多个成功案例。通过分析这样的成功案例,你可以了解成功的因素,如果你反思并应用到自己的公司中,你将能够增加你成功的机会。 这里我们将介绍六家在此类集中案例中取得成功的公司的例子。 1:明确认识贵公司优势的战略 有明产业是一家生产和销售西式木桶的公司,并有从最初的木箱制造行业转向西式木桶业务的历史。

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