格竞争也更容易获得稳定的利润，这可以说是针对小规模客户策略的独特优势。 3：可以防止其他公司新进入 集中度策略通常用于利基市场而不是主要市场，而且竞争公司并不多。即使有，也很难出现主要或强大的竞争对手，而且由于这是一个利基市场，因此新进入者被认为很少见。 此外，品牌一旦建立，就会对新进入者产生威慑作用，使竞争对手难以进入，难以发生竞争。 使用集中策略的三个缺点 与其他基本管理策略一样，集中策略的缺点包括失去客户和人力资源流失到其他公司的风险。 另一个值得关注的问题是，由于市场或目标是有限的，战略的成败可能会受到环境变化的影响。 我们将详细解释这些缺点。 1：存在失去客户的风险 集中战略非常有效，因为它在利基市场和小市场中运作，但另一方面，当新的竞争者进入市场时，市场规模会发生变化。
此外由于客户有比自己更多的公司
产品和服务可供选择，因此存在他们选择使用这些公司、产品和服务的风险。 因此，集中策略的缺点是存在因新进入者或环境变化而失去客户的 科威特号码数据 风险。尤其要注意大公司的进入，因为他们可能会失去很多客户。 2：成功很容易受到环境变化的影响 集中战略的弱点和缺点是环境的变化。随着目标市场的扩大，竞争对手进入市场变得更加容易，竞争也变得更加激烈。如果这样做，他们就会陷入价格竞争并失去竞争优势。 而且，随着市场变得更加激烈，很有可能不再是一个利基市场，并且有可能客户会离开。 无论哪种情况，您都必须小心策略的成功可能取决于环境的变化。 3：人力资源可能会流向其他公司 由于集中战略是将经济资源集中并在特定市场上利用的战略，一些企业可能不得不缩小其他业务规模或裁员。
此外如果集中化战略因新的大公司的
进入而失败，可能会对公司的利润造成重大损害。 如果出现这种情况，人力资源就有可能流向其他公司，所以不仅要考虑市场和客户，还要考 阿富汗电话数据 虑员工。 公司采用聚焦战略的 6 个成功案例 聚焦战略已被多家企业实施，并推出了多个成功案例。通过分析这样的成功案例，你可以了解成功的因素，如果你反思并应用到自己的公司中，你将能够增加你成功的机会。 这里我们将介绍六家在此类集中案例中取得成功的公司的例子。 1：明确认识贵公司优势的战略 有明产业是一家生产和销售西式木桶的公司，并有从最初的木箱制造行业转向西式木桶业务的历史。
