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什么是蓝海战略详细解释成功案例和好处

此外,我们目前正在积极开发新市场。 优衣库有限公司 2:研究萨普里 就 StudySapuri 而言,我们通过专门通过互联网传播课程开发了一个新市场。StudySapuri 是一项让您可以在线学习从小学到大学入学考试的课程的服务。 传统的补习班需要确保教室的空间,而Study Sapuri成功地解决了物理问题,并为孩子们提供了一个低成本学习的场所。 学习补充 以含税1,200日元提供10分钟理发服务,开拓了新市场。 一般的理发店做的是洗头、染发、烫发,而QB House只做理发,所以不需要建盥洗台,成本也低。 此外,由于理发店每10分钟收费1,200日元(含税),因此每小时的最高销售额为7,200日元(含税),使我们能够以比一般理发店更低的成本和更高的单价运营。

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西南航空有限公司 以西南航空为例,当时美国的飞机概念是“长距离、短时间、高价格”,但该公司创造了“短距离”的新价值,时间短,价格 西班牙号码数据 低。”Ta。 结果,西南航空得以触达当时的快巴客户,使西南航空成为当今低成本航空公司的先驱。 西南航空 5:任天堂有限公司 以任天堂有限公司为例,Wii是参考蓝海战略开发的。 当时,任天堂正与 PlayStation 等游戏机展开激烈竞争,但“创造一款能够吸引所有年龄段,而不仅仅是儿童”的游戏机的想法促使他们开发了 Wii 遥控器作为新市场.. 我们还开发了多种可以使用Wii遥控器玩的体育类游戏软件,使Wii大受欢迎。

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司 以三菱电机公司为例,他们通过开发“面包烤箱”开发了一个新市场,这是一种专门用于快速美味地烘烤单片面包的烤箱。 面包烤箱的售价 阿富汗电话数据 高达 10,000 日元以上,而普通烤面包机的售价仅为 1,000 日元。结果,该产品创造了新的价值,将普通面包变成了奢侈品,从而使该产品一炮而红。 三菱电机公司 7:星野集团度假村有限公司 以星野集团度假村为例,它以度假村和温泉旅馆的形式开发了一个新市场,这些度假村和温泉旅馆仅经营业务,不拥有土地或设施。所有权和管理权分离在城市酒店中很常见,但对于星野集团这样的豪华度假村来说,这是第一次尝试。

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